為進一步加強干部隊伍建設，全面總結2023年工作開展情況，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)和履職擔當能力，更好地謀劃和推動2024年工作。1月8日，公司在辦公樓會議室召開中層及以上干部述職會暨2023年度公司工作總結會。公司全體領導班子成員、管理人員、生產(chǎn)骨干參加了會議，會議由常務副總經(jīng)理鐘軍主持。

會上，各分管領導、部門負責人緊緊圍繞業(yè)務工作及崗位職責，對照2023年的目標任務，對一年來履職情況、重點工作、亮點工作、存在問題以及2024年工作計劃措施進行了全面總結匯報。大家舉實例、列數(shù)據(jù)、談規(guī)劃、展未來，在晾曬中展現(xiàn)了工作能力，在交流中明晰了工作思路。公司領導分別對每一位述職人員進行了點評，充分肯定了工作成績，指出了工作中的問題和不足，也提出了殷切的希望和更多的工作要求。

最后，公司總經(jīng)理陳啟升以“大道同心、砥礪奮進”為主題，通過五個方面對公司2023年度工作進行了全面總結。陳總指出，2023年，是殊為不易的一年。我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整特征顯著，企業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和嚴峻的國內(nèi)外形勢，聯(lián)潤上下以滾石上山、爬坡過坎的勇氣和毅力，負重前行、攻堅克難，在品牌形象、市場開拓、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新等工作取得了不錯的成績，是值得肯定的。對23年工作的不足之處提出了意見，對24年工作進行了具體部署：一是要做好銷售工作，進一步調(diào)整經(jīng)營思路，聚焦重點客戶、重點產(chǎn)品推廣，做好銷售管理，用好“目標任務進度表”；二是要做好解決生產(chǎn)管理工作最后1公里問題；三是加強各項成本管理；四是積極尋求新技術、新產(chǎn)品的突破，努力找尋帶動性的產(chǎn)品和技術。同時繼續(xù)做好校企聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合的協(xié)同創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競爭力；五是構建人才成長平臺，多措并舉，打造高素質(zhì)、復合型人才團隊；六是開辟企業(yè)發(fā)展的新思路；七是做好黨建和安全生產(chǎn)等工作；八是要立足崗位職責，看的更遠、想的更多。

盤點過去，我們頗有收獲；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。2024年的奮斗號角已經(jīng)吹響，我們將踏著堅實的步伐順勢而為，走穩(wěn)我們的每一步。面對機遇，我們迎難而上；面對挑戰(zhàn)；我們不惜余力，全力以赴。我們堅信，2024年必將是碩果累累、收獲滿滿的一年。